IPv6與Ipv4相比較，它擁有改善的地址空間、較高的服務質量和更好的數據安全性等特點。

IPv6并不是未來10到20年時間里才可能實施的協議，在2010年以前，它極有可能就成為你必須要面對的活生生的現實。不過，實施IPv6需要我們詳細的謀劃才能取得真正的成功，而且需要遵循一些基本的原則。

首要的一點是必須控制成本。可想而知，切換到IPv6并不意味著完全地消除現有的網絡并用新網絡完全替代之。如果你一直保持產品的更新，現在的大量設備已經可以滿足IPv6的需要。在你特別密切地檢查其是否支持IPv6時需要關注兩個方面的產品：網絡管理和安全。你的計劃為未來設想的越長遠，就越可以極大地減少IPv6的實施成本。

進行一次可行性研究：IPv6并非一個目標，而是針對問題的一個潛在的解決方案。你需要問一下自己：我正試圖解決的問題是什么?通過確認這個問題的答案，你就能夠清晰地認識以下三個方：你要走向何方，你為什么要去那里，在解決問題的路途中你可能會面臨什么挑戰。

莫把實施當作轉換：我們說的是實施。轉換意味著你用一種技術代替另一種技術，而實施意味著你將一種技術添加到已經擁有的技術中。在多數情況下，這就是你用IPv6所做的事情：將其添加到你的網絡中，而非替換IPv4。其結果是IPv4和IPv6在你的網絡中共存。

清查“庫存”：為了理解在IPv6的實施中哪些應當進行改變，你必須清楚已經擁有了哪些，理解這一點的唯一方法是進行產品清單詳查。一個簡單的“支持IPv6” 的檢查框是不夠的;從可行性研究中你已經知道應當支持哪些IPv6的特性，你的庫存列表應當反映這一方面。

不要忽略重要的測試試驗：不管是作為實施IPv6計劃的一部分還是作為另外一項技術的局部，設置一個測試實驗環境對于將新技術引入到你的網絡都是相當重要的。即使你的組織擁有一個小型網絡，或者你的網絡由一個服務供應商來管理也應當這樣做。你要通過向上層管理人員解釋：測試實驗如何能夠減少運作成本，如何減少網絡風險以及增加網絡正常運行時間和有效性，以便于得到他們的支持。

設置進度標志和方法：在裝備了可行性研究、產品清查和試驗環境評估的結果之后，你就可以建立精確的成本模型并設置一個現實而詳細的項目實施框架。

著手培訓：你應當計劃依靠你對IPv4的理解將IPv6的理解帶到同等的水平。在這里有一個好消息：因為你已經理解了IPv4，快速實施IPv6并非難事。一個跨越兩、三年甚至更長時間的培訓計劃能夠為你節省金錢。不過，正如總體IPv6的實施計劃那樣，你現在就需要著手你的培訓計劃。

無疑，IPv6的實施必須要有前瞻性和計劃性，并且需要有條不紊地進行。