接入網技術還是比較常用的，于是我研究了一下接入網技術的多種模式的詳解，在這里拿出來和大家分享一下，希望對大家了解接入網技術有一個更加深刻的了解。

電信拆分對接入網技術建設的影響
在贊同與反對的討論聲中，原中國電信一分為二。2002年5月16日，中國電信集團公司和中國網絡通信集團公司正式成立，由此，我國電信運營市場的5＋1格局初步形成。這標志著中國電信市場全局性的戰略重組基本完成，對于形成公平有效競爭、加快我國通信事業的發展、推進國民經濟和社會信息化，具有重大而深遠的意義。

重組后的兩大集團公司不僅擁有中國電信已有的業務經營范圍，還可以在對方區域內建設本地電話網和經營本地固定電話等業務，并相互提供平等接入等互惠服務。電信拆分以后，中國電信集團公司告別了全國性的接入網壟斷和全程全網的優勢，不再是中國固定電話市場的壟斷者，變成為一個“分江而治”的地區性運營商。與此相對，新網通除擁有北方十省市接入網資源外，還擁有原網通跨越全國主要經濟發達地區的骨干網，同時吉通、原網通的全國IP電話網也使其在短期里占有較大優勢。

但相互進入對方市場展開充分競爭還需要一個漫長的過程，國外及國內的前車之鑒已經充分證明，不掌握本地的接入資源，僅僅靠擁有長途傳輸根本無法進入業以形成的本地領域。傳統運營商在對方優勢領域由于不再具有機房、管道、線路等基礎設施優勢，降低對建網環境的要求也成為接入網絡建設考慮的前提條件。

競爭市場接入網技術建設需要考慮的問題
在對方優勢市場發展城域網絡，開發最終用戶是市場競爭的核心目的。作為對方優勢區域的新運營商，在接入網技術建設過程中，必須慎重考慮以下基本問題：用戶定位、業務定位、資源狀況、技術選擇和演進能力、建設速度等。

用戶定位
作為在對方優勢區域的新運營商，無論是電信還是網通均不會在競爭市場主動承擔普遍服務的義務，而是不約而同地將目標鎖定在“大客戶”上。經典的市場理論2/8原則，即80％的業務收入來源于20％的客戶使得新運營商在競爭市場上選擇大客戶成為必然。
◆傳統行業用戶是“大客戶”的主體，是競爭市場新運營商鎖定的首要目標。行業用戶包括政府、金融證券、銀行稅務、大型的集團用戶（油田、鋼鐵企業等）、酒店、商業寫字樓、醫院。這些行業用戶業務量大，業務種類需求多，對服務質量要求高，通信消費絕對金額高，是競爭市場新運營商爭奪的最主要的目標對象。
◆新興群體用戶是新運營商在競爭市場另一關注焦點

在學校、民工聚居地、車站/港口碼頭等流動人口密集區域，其對通信業務的需求也越來越廣泛，目前市場上越來越多的“IP 超市”或“話吧”即是針對該類用戶需求的反映。這類群體用戶也可稱之為大客戶，其有兩個最顯著的特點。一是話務量非常高，二是業務需求多樣化。

業務定位
根據信息產業部電信規劃院的調查顯示，作為競爭市場的目標用戶——行業大客戶，基本話音業務、基本數據業務和互聯網接入業務是該類用戶最普遍的業務需求。同時擁有以上三種業務需求的行業大客戶比例高達64.9%。從行業大客戶接入方式角度看，話音業務接入以PSTN和小交換機為主；基本數據業務接入以DDN、撥號為主；互聯網接入以撥號、ISDN、ADSL和LAN為主。在現有的基本話音、數據、互聯網接入業務之外，行業用戶還需要較豐富的話音增值業務和新業務（如主叫顯示、VPN、三方通話等）。這些業務的應用是由于客戶自身的業務需求和競爭壓力所激發的。對于許多機構來說，通信建設不再是一種消費性投入，更成為一種生產性投入，它將是利潤的源泉。針對新興群體用戶，可以重點考慮公眾電話業務的發展。

資源狀況
如何實現在對方優勢區域骨干網絡的落地是競爭市場發展用戶的關鍵因素之一。作為市場的后進入者，往往缺乏一些必要的基礎設施，如缺乏光纖資源、沒有完整的傳輸網絡、沒有管道和用戶入戶線資源、缺乏充足的機房資源等。這些因素嚴重影響了新運營商在競爭市場的競爭能力。針對這樣的現實情況，一方面需要加大加快對基礎設施的投入和建設。另一方面，還要積極拓寬渠道，采用資源租用、與房地產開發商合作等方式，獲得業務落地的條件。同時，也可以積極嘗試新技術，如LMDS、WLAN、IP AN*等作為補充手段。其中IP AN可以實現語音以分組包的形式在IP城域網進行承載，對于缺乏傳輸但擁有IP城域網的新運營商具有一定的適應性。但VoIP技術本身也帶來了語音質量下降、穩定性較弱等缺點。因此IP AN可以作為一種補充手段加以應用。

技術選擇和演進能力
接入網作為電信網絡的神經末梢，直接面對最終用戶，無論在技術實現還是組網方式均具有“百花齊放”的多樣性，因此在競爭市場發展用戶接入的過程中面臨多種選擇。技術選擇原則應從客戶的實際需求出發，結合現有的網絡資源條件，合理選擇接入的方式，實現接入網技術的先進性和投資經濟性的最優組合，避免片面受新技術炒作的影響。在滿足業務需求的前提條件下，建設高起點的接入網絡，同時兼顧未來的網絡演進和持續發展。新運營商在競爭市場建設的接入網絡，必須是一個可持續發展的網絡，能夠方便地向下一代網絡演進。

建設速度
大客戶的競爭不僅表現在業務的滿足上，同時對用戶的快速覆蓋、對業務的快速響應也是在競爭市場激烈的競爭中一項必須的武器。為了能夠快速響應用戶的需求，避免高價值客戶的流失，需要在接入網技術的建設中體現較快的建設速度。而建設速度又與基礎設施條件如機房、電源、傳輸等因素直接關聯。因此，在考慮競爭市場接入網建設的過程中，可以優先選擇對環境要求較低、適應性較強的接入設備。

充分滿足大客戶綜合需求
通過上面對目標客戶的分析可以看出，行業大客戶對通信的需求不再局限于類似打電話的基礎電信業務，也不再滿足于幾十Kb/s的接入速率和電信運營商提供的簡單QoS保證服務。消費群體對通信的需求已從傳統的電話、傳真逐步轉向高速Internet接入、低/高速專線、數據、寬帶業務領域。選擇綜合接入可以滿足大客戶眾多業務的一站式需求。同時，不同行業客戶對電信服務的要求呈現出差異化、個性化的需求。這就需要運營商能根據大客戶需求的特點量身訂制個性化的綜合接入解決方案。

降低綜合建網成本、降低網絡運營風險
隨著各種接入網技術在電信網絡中的應用，對接入層網絡建設提出了新的要求。畢竟接入層網絡的投資在整個電信網絡中占50%以上，覆蓋面大而且廣。因此在競爭市場重新分別建設語音網、數據網、寬帶接入網技術必將需要投入更多的資金、建設速度也將大大降低，是不可取的建設方式。在接入層上采用綜合接入網技術的建網思路一方面可以節省設備的投資，避免重復建設；另一方面又可以縮短采購周期、降低采購成本，快速滿足大客戶綜合業務需求。在業務的開通上，采用綜合接入的建網思路，可以按客戶所需靈活布放各種語音、數據、多媒體、增值業務，降低整個網絡的運維成本和運營風險。

統一規劃、按需建設
由于大客戶業務需求的不確定性和運營商管線資源的限制，運營商需要根據客戶的業務量及方圓一公里之內潛在大客戶業務需求，做好網絡的統一規劃。在具體建設時，可以充分利用綜合接入設備系列化、規格全的特點，靈活選擇合適設備容量來建設，并針對大客戶的個性化業務需求，提供可選擇的多種業務接口模塊，提高網絡的放號率。

充分適應環境的組網能力
在網絡接入層，缺乏傳輸、管線資源是競爭市場新運營商的特征。采用綜合接入網，可以充分利用接入網傳輸接入一體化、窄帶/寬帶同一對光纖承載的特點，解決無傳輸或傳統建網模式大對數電纜需要大量管孔的問題（接入層光纖布放可以采取租用小管孔或架空走線，接入網末端的配線，可以充分利用樓內綜合布線系統，實現大客戶業務的全面接入。少數國內外設備供應商還推出了集綜合傳輸、有源/無源、有線/無線于一體的綜合接入網解決方案）。同時，綜合接入網設備對機房條件適應性極強，擁有室內、室外等多種型號，本身還能夠集成電源、電池、配線架等附屬設備，能夠很好地滿足競爭市場新運營商基礎設施缺乏的情況。

綜合接入已具備成熟的商用條件和向未來NGN演進的能力
從目前綜合接入設備供應商提供的解決方案看，國內外不少供應商均在綜合接入如何向NGN演進的問題上加大了投入的力度，其核心的思想是在OLT或ONU設備上實現VoIP，并支持MGCP/H.248協議接入軟交換，最終成為NGN網絡的一個接入部件。以華為技術有限公司的綜合接入解決方案為例，其向NGN的演進可以分為兩個步驟：一是在OLT側增加VoIP處理模塊并實現MGCP協議接入NGN；二是在ONU側實現VoIP直接出分組接入軟交換。無論采用何種方式，綜合接入網技術向NGN的演進在業界已經具有成熟的解決方案。

總之，從競爭環境、用戶需求、資源情況、未來網絡發展等多方面來看，在競爭市場采用綜合接入網技術的建網模式可以充分滿足客戶需求，符合客觀情況，是技術先進性和投資經濟性的最優組合，必將成為競爭市場建設本地接入層網絡的理想模式。