目前NGN建網(wǎng)模式應(yīng)用還是非常廣泛的，于是我研究了一下承載VoIP、IPTV和高速上網(wǎng)等的NGN建網(wǎng)模式，在這里拿出來(lái)和大家分享一下，希望對(duì)大家有用。現(xiàn)在，世界各國(guó)都在探索可以承載IP電話、VoIP、IPTV和高速上網(wǎng)的NGN建網(wǎng)模式。同時(shí)，由于電信與有線電視相互開(kāi)放市場(chǎng)，因此美國(guó)的VoIP、IPTV與寬帶接入競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，美國(guó)大的通信公司，如AT&T和Verizon與 CATV公司都在竭盡全力去搶占對(duì)方的傳統(tǒng)市場(chǎng)，在發(fā)展NGN建網(wǎng)模式的策略上與日本有很大的不同。

關(guān)于NGN建網(wǎng)模式，美國(guó)與歐洲、日本不同的是，美國(guó)常常使用IMS。IMS原本是由移動(dòng)數(shù)據(jù)演變過(guò)來(lái)的體系結(jié)構(gòu)，是由網(wǎng)絡(luò)電話使用的SIP發(fā)展過(guò)來(lái)的，目的是促使IPTV與通信、移動(dòng)與固定的融合。例如，AT&T已著手構(gòu)筑IMS網(wǎng)絡(luò)，到 2009年底將實(shí)現(xiàn)由單一的移動(dòng)業(yè)務(wù)邁向IPTV預(yù)約等服務(wù)。Verizon公司針對(duì)各公司間的IMS標(biāo)準(zhǔn)互換性差和與非SIP應(yīng)用適配性不好這一弱點(diǎn)，提出了A-IMS(Advances-toIMS)建議，對(duì)IMS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修正。美國(guó)大的通信公司從2003年就開(kāi)始考慮如何構(gòu)筑NGN建網(wǎng)模式，當(dāng)時(shí) TISPAN標(biāo)準(zhǔn)還未問(wèn)世。到2005年，美國(guó)通信公司就決定引入IMS系統(tǒng)，展開(kāi)固定電話與移動(dòng)電話業(yè)務(wù)的融合。同時(shí)在2004年前后，Verizon 與AT&T公司就分別推出了FiOSTV和U-verseTV系統(tǒng)，美國(guó)推行的NGN建網(wǎng)模式是通過(guò)用戶(hù)光纖系統(tǒng)讓通信與電視進(jìn)行融合，以IMS為基礎(chǔ)推進(jìn)移動(dòng)電話向下一代網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，IPTV則以獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)引入，最終形成以IMS為基礎(chǔ)的NGN。日本NGN建網(wǎng)模式的特征是通信與電視的融合、固定網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)的融合及干線網(wǎng)IP化，采用的標(biāo)準(zhǔn)為T(mén)ISPAN。

日美構(gòu)筑NGN建網(wǎng)模式存在四大差異

美國(guó)在構(gòu)筑NGN建網(wǎng)模式上與日本有著明顯不同，其主要不同點(diǎn)表現(xiàn)在以下四方面。第一，美國(guó)用戶(hù)光纖近年剛剛起步，日本用戶(hù)光纖已是第一大用戶(hù)寬帶接入技術(shù)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。第二，美國(guó)企業(yè)現(xiàn)忙于并購(gòu)后的整合統(tǒng)一，對(duì)NGN建網(wǎng)模式的關(guān)注力度受到了影響。第三，美國(guó)大的通信公司已成為IPTV的主力軍，而CATV公司也已成為美國(guó)VoIP電話的主力軍。第四，2G是美國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的主體，F(xiàn)MC推進(jìn)只能由業(yè)務(wù)融合開(kāi)始，日本則已全面向3G轉(zhuǎn)換。日本最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TTDoCoMo從2008年11月30日起，其基于PDC的2G服務(wù)mova停止接受新客戶(hù)。另外，從即日起，該運(yùn)營(yíng)商還取消對(duì)其客戶(hù)從mova向3G“FOMA”服務(wù)轉(zhuǎn)移的2100日元常規(guī)收費(fèi)，目的是鼓勵(lì)客戶(hù)向3G轉(zhuǎn)移。據(jù)悉，手機(jī)生產(chǎn)商 2008年底已停止向DoCoMo提供mova手機(jī)。軟銀公司將于2010年3月底關(guān)閉其2G網(wǎng)絡(luò)，以全力發(fā)展3G服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司 WirelessIntel-ligence的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2008年第二季度，DoCoMo已將其5360萬(wàn)客戶(hù)中的90%遷移到3G網(wǎng)絡(luò)。同期，軟銀公司約1910萬(wàn)客戶(hù)中已有80%使用3G服務(wù)。

據(jù)日本媒體分析，日美用戶(hù)光纖普及率的差別至少要維持到2010年前后才能消除。美國(guó)大的通信公司間的合并收購(gòu)從2005年開(kāi)始，Verizon公司收購(gòu)了MCI，目前正在洽談收購(gòu)全美第五大移動(dòng)通信公司;舊的AT&T被西南貝爾收購(gòu)，2006年3月與南方貝爾合并組成新的AT&T。這種收購(gòu)合并影響很大，新公司的網(wǎng)絡(luò)、人員和機(jī)構(gòu)整合任務(wù)很重，同時(shí)還帶來(lái)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的基站統(tǒng)一、營(yíng)業(yè)代理店的統(tǒng)一、傳輸方式的統(tǒng)一和用戶(hù)變更等，在日本并沒(méi)有此種情況。美國(guó)的IPTV已發(fā)展數(shù)年，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，市場(chǎng)規(guī)模已很大，而日本的 IPTV可以說(shuō)從2008年初才正式啟動(dòng)(2008年初NTT才得到IPTV經(jīng)營(yíng)許可)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還未到來(lái)。美國(guó)3G普及率遠(yuǎn)低于日本，它的移動(dòng)網(wǎng)仍有很大的發(fā)展空間，3G網(wǎng)建設(shè)任務(wù)還很重，這與日本有很大的不同。